PVC中空瓦企業(yè)電子商務模式存在發(fā)展?jié)摿?/h3>
線下資源既是O2O建設的優(yōu)勢,也是劣勢,處理不好反而成為包袱。有些PVC中空瓦企業(yè)為了減輕O2O建設中線下資源可能會產(chǎn)生的負面影響,將O2O作為一個獨立的組織拆分出來,獨立運營。將線上業(yè)務和部分可以整合的線下業(yè)務放在一個體系下,采用新的模式和思維對其進行重新規(guī)劃和改造。因為體量小,改造受到的阻力和實際執(zhí)行難度應該都會小很多,當模式成熟后,逐步加大資源投入,將傳統(tǒng)業(yè)務逐步轉移到新的O2O體系下,以實現(xiàn)O2O轉型。此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題,但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發(fā)展,需要大量的資源扶持,而資源提供方往往為傳統(tǒng)業(yè)務部門,這意味著傳統(tǒng)部門需要為一個新部門輸血,而其又會反過來搶奪傳統(tǒng)業(yè)務。隨著扶持力度的加大,其間的博弈也越發(fā)明顯,缺少輸血的O2O業(yè)務往往由于無法實現(xiàn)真正的發(fā)展,最后不得不走向失敗。對于PVC中空瓦企業(yè)而言,盡管互聯(lián)網(wǎng)時代下,電子商務存在巨大的發(fā)展?jié)摿Γ荘VC中空瓦企業(yè)在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段,想要最大程度地發(fā)揮出O2O模式的最大潛力,企業(yè)還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題,PVC中空瓦企業(yè)在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
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